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  7月9日下午，揚汽集團召開六月份月度辦公會，回顧總結(jié)6月份及上半年重點工作完成情況，研究布署下一階段重點工作任務，市交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰出席會議。集團領(lǐng)導班子，各部室負責人、二級單位黨政負責人參加會議。
  會議聽取了財審部對6月份和上半年集團經(jīng)濟指標、應收賬款、審計整改等工作完成情況的匯報，各部室、二級單位就6月份和上半年的相關(guān)重點工作以及下半年的工作計劃作了逐一匯報。
  集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉俊傳達了市交通產(chǎn)業(yè)集團行政辦公會相關(guān)會議精神，對集團上半年總體工作進度進行了點評，并提出六點要求：一要精準分析現(xiàn)狀，找準存在的問題；二要理清工作思路，進一步落實各項措施；三要錨定年度目標，尋找項目新突破；四要強化內(nèi)控管理，從點滴細微處做起；五要加強安全管控，落細落實主體責任；六要做好信訪維穩(wěn)工作，梳理和解決好歷史遺留問題，確保平穩(wěn)可控。
  會上，龔宇峰對上半年來各部室、單位所取得的成績給予了充分肯定，面對下半年更加繁重的工作任務，各部室、單位要結(jié)合上半年經(jīng)濟活動分析，找問題、尋差距、挖根源、定方向，齊心發(fā)力下半年，確保全年各項目標任務圓滿完成。就集團下一步工作重點，他提出四點建議：一是抓經(jīng)濟發(fā)展，市場發(fā)展是第一要務，要通過探索市場尋找新的增長機遇；二是抓經(jīng)濟增長，做好項目推進，尋找新的經(jīng)濟增長點；三是抓降本增效，強化內(nèi)控管理，做好成本控制；四是保安全穩(wěn)定，發(fā)揮國企擔當，守好安全紅線底線，積極面對和解決好各類矛盾問題。